Le Centre Hospitalier de Valenciennes (CHV) est le deuxième centre hospitalier général de France (classement Le point, 2024), et troisième établissement hospitalier de la région Hauts-de-France, après le CHU de Lille et le CHU d’Amiens.
Il répond aux besoins d’une population de 800 000 habitants et emploie 5 500 agents. Il est le premier employeur du territoire. Son budget est de 550 M€.
Ses activités concernent toutes les spécialités médicales et chirurgicales, à l’exception de la chirurgie des greffes, de la chirurgie cardiaque, et de la radiothérapie. La complexité et l’hyperspécialisation des activités tant médicales que médico-techniques ou logistiques ainsi que les partenariats développés publics et privés, nécessitent la mise en œuvre d’une stratégie de haut niveau.
En outre, l’hôpital de Valenciennes est l’établissement support du groupement hospitalier de territoire du Hainaut-Cambrésis comportant 10 établissements au total. Par ailleurs, le Centre Hospitalier de Valenciennes est en Direction Commune avec le Centre hospitalier de Fourmies, établissement MCO. Son budget est de 50 M€.
Nombre de lits et places : 2 000 dont 1 000 en MCO, 274 en psychiatrie et 201 en SMR et longue durée (111 SMR + 90 longue durée)
Effectifs : 5500 dont 660 personnels médicaux et 4 840 personnels non médicaux dont 3300 professionnels paramédicaux
Budget d’exploitation : 550 M€ ; budget d’investissement : 34 M€
La spécificité de l’établissement tient à sa gouvernance, avec une délégation polaire affirmée et fortement médicalisée. Cette gouvernance conduit à faire évoluer le rôle de la Direction Générale et des Directions fonctionnelles, et à renouveler l’exercice de la fonction de direction.
La direction des finances dans la gouvernance du Centre Hospitalier de Valenciennes est une direction :
- experte, qui accompagne le recueil et le travail des données médico-économiques permettant la production d’outils stratégiques dans le pilotage de l’établissement (CREA, situations budgétaires, bases nationales, etc.),
-support, dont le rôle est de venir en appui expertise/conseil auprès des trinômes de pôles,
-de contrôle sur l’intégration des enjeux et évolutions réglementaires dans les process existants ou mis en place.
La Direction des Finances se composent de 3 secteurs :
- Le contrôle de gestion
- Les affaires financières (budget, comptabilité, investissement)
- La gestion patient (facturation, recouvrement, contentieux, bureaux des entrées)
Elle intègre aussi le secteur des finances et de la gestion patient du Centre Hospitalier de Fourmies (direction commune).
Position dans la structure
Liaisons hiérarchiques :
Directrice de la recherche et de l’innovation (DRI), si professionnel non médical
Liaisons fonctionnelles :
Cheffe de projet
ARC
TEC
Porteurs de projet paramédicaux et médicaux
Gestionnaire administrative et financières
Référent ou référente recherche médicale
Référente recherche non médicale
Missions Générales :
Pilotage opérationnel et appui au pilotage stratégique de la recherche clinique
Management de l’équipe de l’URC et lien avec les professionnels de la recherche des pôles d’activités
Développement de la culture recherche au sein de l’établissement
Participation et investissement aux comités internes et externes de la recherche auxquels l’établissement est intégré (CNCR, G2RC, RICH, etc.)
Missions Spécifiques :
Elaborer et assurer la communication des outils d’incitation à la recherche (calendrier des appels à projet, formations, etc.) et des rapports et indicateurs d’activité, en collaboration avec les équipes de l’URC
Organiser la réponse aux appels à projet en collaboration avec les équipes de l’URC
Appuyer la DRI et les référents institutionnels dans la définition des orientations stratégiques de la recherche et leurs mises en œuvre opérationnelles
Effectuer les consultations méthodologiques et guider les étapes de formalisation des protocoles de recherche pour les porteurs et porteuses de projet et la rédaction des publications scientifiques
Assurer le management de l’équipe de l’URC (cheffe de projet, TEC, ARC, gestionnaire administrative) et la réalisation des entretiens annuels et de formation ainsi que l’organisation du quotidien de l’unité de recherche clinique
Assurer le suivi de l’activité recherche et son suivi financier sur la base d’indicateurs définis (SIGAPS, SIGREC, nombre de projets en cours, nombre de conventions uniques signées, fonds issus des appels à projet, facturation aux partenaires extérieurs, suivi des crédits MERRI), en lien avec la DRI
Assurer l’attribution, le déploiement et la définition des besoins s’agissant des ressources humaines dédiées à la recherche au niveau institutionnel, en lien avec la DRI
Evaluer et décider de l’acquisition d’outils d’appui à la recherche (e-CRF, outil de pilotage, de statistiques, de facturation, etc.), en lien avec la DRI
Répondre aux sollicitations des porteurs de projet pour le suivi et l’appui aux projets de recherche, en lien avec la DRI
Animer le groupe des référents polaires de la recherche, médicaux et non médicaux en lien avec la DRI et les référents institutionnels médical et non médical
Assurer une réponse aux sollicitations extérieures pour des projets de recherche selon l’intérêt stratégique et scientifique en lien avec la DRI et les investigateurs potentiels
Assurer la formalisation de l’AAP interne et son bon déroulement en lien avec la direction de la recherche et les référents institutionnels
Assister aux instances internes et externes de la recherche en lien avec la DRI
Compétences principales :
Excellente maîtrise de la réglementation de la recherche clinique
Connaissances approfondies de la méthodologie en recherche clinique
Connaissance du fonctionnement de l’hôpital public et des structures partenaires
Savoir-faire :
Disposer de capacités d’analyse et de pilotage d’objectifs stratégiques
Maîtriser la réglementation des essais / investigations cliniques
Maîtriser la méthodologie de la recherche clinique
Maîtriser les outils informatiques
Maîtriser l’anglais professionnel et médical
Savoir-être :
Aptitudes relationnelles
Autonomie
Réelle aptitude au travail en équipe
Aptitudes pédagogiques
Sens de l’intérêt général
Compétences managériales : animer, mobiliser, négocier
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